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归档日期:11-07       文本归类:变化术      文章编辑:爱尚语录

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  iPhone键盘手艺源自诺基亚 埃洛普:没及时用

  2012-07-20 08:46:28

  【搜狐IT动静】北京时间7月19日动静,《华尔街日报》周四刊发文章,采访了诺基亚CEO埃洛普。埃洛普现年48岁,他认为诺基亚是未打磨的宝石,相信公司若是重点强调一些环节手艺立异,将它带到市场,公司环境会更好。下面是其它一些要点:

  答:诺基亚是一个未打磨的宝石一些立异起头在尝试室进行了,在研发投入时也将它考虑在内,将会有各类勤奋、产物、手艺具有,正在进行中,还没有进入产物。在专利组合中确有一些表现,此中一些让我们骄傲。可是,仅仅有专利是无法让它完全货泉化的。它得进入产物,成为差别点。

  问:就你所见,能给几个具编制子吗?

  答:当你关心我们在哪方面勤奋,在哪里有挑战,就会看到,很多例子能够追溯到Symbian操作系统,它曾延续很多年,我曾利用一个术语来描述:Symbian蜡状堆积。以蜡状堆积,到了某个点时就会有功效出来。Symbian曾在很多年里有过好的投资,资产有好的出产力,但碰着一些缘由,导致立异没法快速利用。

  问:在你的带领下工作有何变化?答:举个例子,此刻它是热点主题,由于它相当较着,PureView重构了手艺。手艺在诺基亚出来几周,我就晓得它绝对是冲破性的,这是相当了不得的工作。但在尝试室,它相当难冲破,在此之前,它花了4-5年才用在产物上。若是这些手艺在几年前就用在产物中,诺基亚的环境就会完全分歧了。

  答:好比iPhone,触摸数字键盘,就会有字母弹出,显示大一些,你能够确定本人能否触摸到了准确的字母。这就是诺基亚的立异。诺基亚设想,申请专利,但多年来没有用在诺基亚产物中,苹果操纵了这个立异,用在本人的产物中。诺基亚曾投资一些极好的立异并申请专利,但因为Symbian的门槛,导致立异无法足够快的出此刻产物上。

  问:诺基亚的研发开支与苹果比为五比一,你感觉这种高开支研发是问题吗?

  答:起首,非论是哪家企业,向产物进行研发投资是基石,对任何企业的将来前进都是环节缘由。我不断关心的是若何改良研发投资体例。例如,在Symbian产物中从一起头到官方颁布发表要一年,但成果超时了,往往要2年或者更长时间。第一款Lumia产物是在我们与微软签订和谈6个月后推出的。

  问:你从必然程度大将本人与微软相连,改变了营业模式。这会不会让企业更复杂,仍是让它更强大?

  答:我们隆重地与微软进行计谋合作,两边都理解相互依赖对方。如许就能够缔造无效合作情况。有一些事,我们需要微软的支撑,我们将赌注放在它的平台上,由于我们用Windows Phone。同样,它们也在我们身上下赌注,它将诺基亚选为挪动设备主合作伙伴。在地舆定位办事上,它也依赖我们。

  问:诺基亚曾定义挪动财产,诺基亚立异,人们跟随。此刻不是如许了。你同意吗?这会对公司形成何种改变?

  答:你现实上说的是诺基亚的固有挑战,从我加盟时就具有。任何企业都相信本人能定义消费者希望,能定义财产,但傍边时有失败。最终,消费者买什么是决定性的。带领诺基亚,我要做的一个改变就是让公司接管一个观念:抱有挑战者心态。要理解本人挑战什么,我们必需走出坚苦,必需倾听消费者志愿,必需交付要交付的产物,必需缔造、有远见,供给消费者仍然不明白能否需要的产物。我们必需专注于此。看看汗青,当摩托罗拉推出蛤壳式手机时,我们在美国的市场份额敏捷下降,就是由于我们没有蛤壳式设备。有良多年我们没有在印度推出多SIM卡设备。我们没有推出触摸设备,由于我们感觉本人不推,就不会有人推。

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